一：貨梯國家標準技術百科問題1：1000KG電梯最小面積是多少?按照國家規定標準貨梯國家標準答：國標7588，電梯制造與安裝安全規范，標準1600X1400。不懂不要瞎說。1000kg居然有病床電梯。問題2：載重量3t的電梯轎廂尺寸一般是多
一：
太原erp整體規劃技術百科
問題1：ERP系統該如何推進?
答：中、小型企業實施ERP應以實用為原則,不搞大而全、一步到位;不同的企業根據自身的特點,可采用總體規劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本,可采用微機系統,軟件則采用引進與自主開發相結合的模式,同時側重軟件和人員培訓。ERP的。
問題2：ERP實施咨詢顧問的職業發展應該要怎樣規劃
答：先列一下ERP實施咨詢顧問幾點常規的出路，簡單分析下優缺點，具體的可自己的實際情況斟酌下。1在咨詢公司。優點：①晉升空間較大，小顧問、資深顧問，項目負責人,經理,合作伙伴。②收入增長也是可期的。③出差安排也更自由。
問題3：erp沙盤模擬實驗如果繼續經營下去,對企業以后發展有何規劃
答：你說的是對模擬的經營規劃，還是指現實的企業發展規劃？我分著說吧：一、對模擬的規劃：計劃和預測是最重要的，盡可能多地考慮各方面的信息、數據、流程、方法，結果就會好。這包括模擬企業的內部和外部信息，經常有人忽略。
問題4：ERP企業資源規劃的含義?
太原erp整體規劃答：同學你好，很高興為您解答！所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業資源計劃）的簡寫，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進的管理。
問題5：ERP實施有哪些問題
答：1﹑整體規劃﹑分步實施﹑重點先行。整體規劃主要指IT規劃要與企業戰略相結合，IT策略必需配合企業的競爭策略。分步實施主要指很多企業在應用ERP時，應當循序漸進，分階段逐步深化應用，在提升管理基礎的同時，逐步提升ERP的應用。
問題6：ERP共有幾個計劃層次,它們各自的特點及其作用是什么
答：ERP有五個計劃層次，即：經營規劃、銷售與運作規劃（生產規劃）、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業控制（或生產作業控制）。企業經營計劃是企業的戰略規劃，確定企業(3～7年)的經營目標和策略，由企業的決策層領導制定；銷。
問題7：ERP沙盤模擬經營中如何制訂企業的戰略規劃?由誰負責制訂?
答：ERP沙盤模擬經營中如何制訂企業的戰略規劃?由誰負責制訂?我來答1個回答#熱議#電視劇《王牌部隊》有哪些槽點?百度網友3ad39e97e2014-05-23知道答主回答量:30采納率:0%幫助的人:10萬我也去答題訪問個人。
問題8：erp軟件系統選型一般分成那三個階段,簡述每個階段的主要內容?
答：兼容性是對新建ERP系統的基本要求，但兼容的同時新系統也必然會被舊系統拖后腿，這是保護投資必須付出的代價。因此，究竟是否利用舊系統，如何利用好舊系統，在系統建設前要進行統一的評估和規劃。基本原則是：第一，保證實現。
問題9：通過ERP學習,在經營過程該注意什么
答：一方面可以通過上ERP梳理企業內部的業務流程，堵住管理漏洞，提升運營效率。通過梳理流程，明確崗位職責。一方面ERP是個系統的工程，需要循序漸進，不能一次把目標定的太高太大，前期做好整體規劃，分階段實現目標。最終ERP也只是。
問題10：ERP實施人員職業規劃道路?
答：1、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，實施總監，研發部總經理。2、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，售前顧問，高級售前股問，銷售經理，銷售總經理3、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，實施服務。
二：
太原erp整體規劃技術資料
問題1：ERP沙盤模擬6年規劃戰略,年初現金70M。要怎么規劃
答：要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15W左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發P2，第三季度投全自動生產線準備生產P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期ISO出現很少），市場方面區域。
問題2：ERP沙盤模擬8年規劃如何做?
答：是企業模擬還是戰略管控？規則是什么？最終評分標準是什么呢？都沒說清楚。另外不得不說你們老師有點坑爹。這哪是一兩句就能說清的。直接給他模板就是了。完全就是紙上談兵。
問題3：ERP沙盤模擬8年規劃如何做?
答：你們做的應該是最簡單的用友手工沙盤吧？？你需要做的規劃就是每年需要做什么。比如每一年要投多少廣告，生產線怎么處理，研發什么產品，開什么市場什么認證。
問題4：怎么確定我的崗位,規劃未來的發展方向(ERP領域;計算機專業)?_百度
答：“你必須找到你所喜歡的東西。工作上是如此,對情侶也是如此。你的工作將占據你生命中大半個人生,唯一能真正獲得滿足的方法是做你認為偉大的工作,而唯一能做偉大的工作的方法是喜愛你做的事。”–史蒂夫-喬布斯那么。
問題5：erp的發展過程
太原erp整體規劃答：客戶和合作伙伴等領域，MES、CRM、SCM、OA、PLM、BI等管理軟件產品逐漸與ERP形成子集或交集關系，ERP套件成為市場的主流。——更多本行業研究分析詳見前瞻產業研究院《中國ERP軟件行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》。
問題6：ERP沙盤模擬,60M,5年,,求大神幫忙給計劃
太原erp整體規劃答：一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發力，第一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年后訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可。
問題7：大學生erp沙盤模擬實訓計劃戰略
答：企業在做信息化規劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統應用的業務范圍和部門范圍，明確具體的信息化應用需求和目標。明確需求之后就是選擇產品的過程了，這是個負責的過程，要一遍遍的篩選符合企業的ERP產品。
問題8：求沙盤模擬(erp)最佳方案。(如何才能得分最高)
答：稱作“秘笈”純粹是一種游戲的叫法，純為娛樂。希望這些東西能給ERP沙盤愛好者以實用性的幫助，同時也歡迎大家提出異議，相互切磋，相互進步。為推廣這項活動而共勉。（一）整體策略篇俗話說：“凡事預則立，不預則廢。”“。
問題9：ERP沙盤模擬企業三年計劃書怎么寫啊?
太原erp整體規劃答：它不僅僅是一個軟件工具，而涵蓋企業經營的方方面面的一整套管理思想，ERP可以幫助企業管理人員跟據外部環境的變化而對企業資源進行合理規劃，使企業流暢運轉，從而達到商業上的成功。
問題10：erp沙盤模擬三年營銷規劃
答：沙盤模擬中沒有特別固定的方案，模擬中腦子要靈活，根據市場環境決定。不過只模擬三年是不是太短了。
三 ：
太原erp整體規劃名企推薦
未經允許不得轉載：http://www.dayuhuanbao.cn/1766663322.html
喜歡就贊一下
